Die “ungeschriebenen Gesetze” in Unternehmen
Mitarbeiter handeln in Firmen sowohl nach offiziellen als auch
nach unausgesprochenen Regeln.
Diese Regeln können beispielsweise sein:
– Baue deinen Einflussbereich aus
..(Vergrößere konsequent deine persönliche Macht)
– Sage nichts Kritisches
..(Was dir als negative Haltung angekreidet werden könnte)
– Halte dein Revier sauber
..(Lasse dir keine Fehler nachweisen)
– Gib dein Wissen nur begrenzt weiter
..(Nutze dein Wissen als Herrschaftsinstrument)
– Wechsele rechtzeitig den Job
..(Bevor deine möglichen Misserfolge sichtbar werden).
Das Agieren nach diesen heimlichen Regeln äußert sich
erkennbar in einer Kultur der Angst und des Misstrauens.
Natürlich ist eine solche Kultur keine gute Grundlage für
eine effektive, vertrauensvolle Zusammenarbeit und den
Erfolg im Markt.
Mitarbeiter in einem solchen Umfeld kommen sich oft so vor,
als ob sie mit ihren gut gemeinten Aktivitäten gegen Gummi-
wände oder gläserne Decken stoßen.
Sie haben das Gefühl, dass ihre Projekte von anderen Abteilungen
insgeheim torpediert und boykottiert werden – ohne dass dies
jemals klar zum Ausdruck gebracht wird.
Machmal basieren diese Konflikte in den Spannungsfeldern von
nationaler Niederlassung, Europa-Zentrale und internationalem
Headquarters.
Ähnliche Zustände findet man bei Projekten, bei den Firmen offiziell
miteinander “kooperieren”, ohne dass eine gemeinsame Identität
da ist, also kein “Wir-Gefühl” besteht.
Dies kann verstärkt werden durch die Tatsache, dass die
jeweiligen Beiträge der einzelnen Firmen am Gesamterfolg
nicht erkennbar ist.
Ein Beispiel ist eine Co-Promotion, bei der zwei Firmen die gleiche
Marke vermarkten, aber die hinzugezogene Firma ihr vertragliches
Engagement nur auf dem Papier erfüllt und in Wirklichkeit ihre
eigenen (profitableren) Produkte verstärkt vertreibt.
Häufig jedoch haben diese Konflikte ihre Ursache in den
Machtkämpfen zwischen den oberen Führungskräften,
beispielsweise in der Geschäftsleitung oder im Vorstand.
Was können Sie tun, wenn Sie in einen solchen Fall verstrickt sind?
Aufrufe der Geschäftsleitung zu besserer Kooperation und
gemeinsame Workshops zum “Team-Building” führen in der
Regel zu wohlfeilen Lippenbekenntnissen, nicht aber die
gewünschten Ergebnisse in der Zusammenarbeit.
Persönliche Empfehlung:
Falls Sie sich in einer solchen Situation wiederfinden,
erwägen Sie kreative Optionen für Ihre berufliche Zukunft.