Wesenszüge wenig erfolgreicher Führungskräfte
Diese Menschen
– haben keine Zeit für Kontakte mit ihren Kunden
– können ihren Mitarbeitern unzureichend zuhören
– können die Loyalität ihrer Mitarbeitern nicht gewinnen
– haben die Bodenhaftung zum Markt verloren
– glauben, sie hätten all die richtigen Antworten
– dulden keine Leute mit abweichenden Meinungen in ihren Reihen
– halten an dem fest, was in der Vergangenheit gut funktioniert hat
– überbewerten Controlling und Finanzkennziffern
– schaffen es nicht, Begeisterung für die Produkte zu verbreiten
– strahlen weder Zuversicht noch Optimismus aus
– können sich nur ungenügend auf das Wesentliche konzentrieren
– setzen keine zukunftsweisenden Prioritäten
– denken mehr in Ausgaben als in Return-on-Investment
– scheuen sich, Risiken im Markt einzugehen
– glauben, sie würden den Markt langfristig dominieren können.
Empfehlungen
Falls Sie bei sich diese Eigenschaften entdecken sollten,
arbeiten Sie an Ihrer persönlichen Weiterentwicklung.
Falls diese Eigenschaften die dominierenden Charakteristika
der Geschäftsleitung oder Vorstandes des Unternehmens sind,
in dem Sie gerade arbeiten: Überlegen Sie, ob Ihre Werte
vielleicht in einer anderen Firma besser zur Geltung kommen.
Weiterführende Artikel
– The Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful Executives
– Managementkompetenzen
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